客户发展促进部现有人员二十多人， 其中部长1人、副部长1人、区域经理3人，全部人员具有专科及以上学历。主要工作职能为：完成公司既定业务目标，主导公司业务工作，开拓市场及维系新老客户，为客户制定知识产权发展路线及战略，最大限度地保证客户的权益，为客户提供高附加值、高可信度的服务。

    我们的优势：
    1、具有挑战性的薪金制度
    2、系统、专业的培训，提供广阔发展空间和平台
    3、创新型部门，汇集各类优秀人才
    4、荣获2011年上半年优秀部门，荣获2011年度优秀部门

    工作要求：
    1、每月29日前交本月总结下月业务计划，按表格填写。
    2、每月1日前将综合考评表自评填好交区域经理（或助理），区域经理在2日内将评分表交部长，考评结果在每月5日前公布。
    3、每月2日前区域经理将本月本组的培训计划和业务拓展计划交部长备案；部长助理将本部门的培训计划及拓展计划于每月4日前整合报部长实施。
    4、每周一7点50早会、周三8点早会，时间不超过30分钟。业务助理轮流做好会议记录，并于当天发送给与会人员（此项工作由尤琪安排）。
    5、每周五将本周业务总结及下周工作计划情况交给到组长（或助理），按表格填写。
    6、周工作计划中需安排至少和8家客户见面，见面情况要反映在周工作总结中。
    7、每天需对客户管理系统查看和登记，及时处理问题和报警。

    8、业务经理每日晚8点前将本日工作情况及第二天工作计划告知组长，外出需告知组长并登记。
    9、业务经理工作日志要每天登记好，要求每天计划至少10件事。（组长检查，部长抽查。）
    10、业务经理每日的收费的统计应与公司财务部及时核实，未到帐一律不能计算在内。
    11、下级对上级安排的工作应及时汇报进展情况。
    12、业务助理每日应与区域内无人跟进客户联系20家以上，并做好登记。要反映在工作周总结中。
    13、业务助理对区域内无人跟进客户进行资料管理及送达，送达时间不超过5个工作日。
    14、业务助理应做好统计每日每周每月业务数据，按公司要求计算每月提成（每月25日前完成）。
    15、制作所有的书面材料，应格式准确，语句通顺，不得出现错别字。
    16、参加每日一闻的同事需按要求做好资料的收集工作。（此项工作由黄丽娜负责）
    17、每两月可置换客户一次。
    18、周六值班人员做好来人来电登记，并于周一交部长签字确认。
    19、上班时间不准串岗、聊天，做与本职工作无关的事情。
    20、保持办公室的清洁及整齐。客户的资料不得乱放，下班后应放入抽屉上锁。
    21、严格执行公司关于电脑使用的规定，下班后或外出一律关闭电脑。
    22、工作期间着应按公司要求着装，礼貌待人，说话和气。