NLP培训心得——李清华

发布:2013-11-19 10:42:08 阅读：1023

NLP给我最大的感受是“让穷尽一切的可能性去达成”找到了明确的实践依据，更让我清晰了自己当下的人生状态，更加坦然而有方向地往前走。

第一次体验作为教练的巨大力量与魅力。当老师提出“辅导老师”式问话和“教练式”问话两种方式给我们体验的时候，清晰地看见了两者之间的巨大差异，无论从教导的方式上还是产生的效果上，是截然不同的两种结果。前者是直接给予方法式的引导，更多的思考来自于辅导老师，而后者主要是来自被教导人的自主思考。当然，两种方式都是十分有用的，只要针对不同的情况和不同的人员采用不同的方式，但是，从管理的角度去看，“教练式”问话是明显具备优势的，原因如下：1、让被教练的人回到自身的角度去深度剖析问题，让其自身发掘问题本质及创作更多的解决方法；2、让被教练人懂得寻找更多的可能性；3、教练的专业能力不一定需要高于被教练的人，只要懂得教练的技巧，就可以发挥到教练的作用，给予引导。当然，老师提醒的一个重点也是非常关键的，那就是“教练只教练有能力的人”。

第二个让我极为深刻的点是“我要做的事情才是我的目标”。这里，老师再次对SMART原则进行描述，尽管这个知识在领袖人生中已经有学习过，但是，一直也没有通透理解个中的奥妙，这次，通过老师从原理及案例双结合的方式进行说明，让我对“目标”的定义有了更进一步的认知。长久以来，我以为只要能够将当前公司的问题解决掉就是我要达到的目标，到最后，问题总是此起彼伏，感觉总是没完没了，但是，公司却没有很大的改善。老师的举例，一语道破其中的原因。公司的正常状态就比喻为一条直线，而我们要达到的目标是直线之上的正五分位置，而我们公司的各类问题属于直线下的负三分位置。当前，我以解决问题作为目标，最好的结果也只不过是去到公司的正常状态，但是，对于我们制定的目标，却毫无进展。当前，能够改变这种情况的就是，正视我们的目标是正五分位置，我们所有的行动都是以达成正五分为导向，问题总是解决不完的，但是，在能够支持达成正五分目标的基础上的问题，我们可以及时给予解决，其他的问题属于需要却非紧急的事情，压后处理。

第三个深刻点是“上堆下切”这个管理工具。上堆是找出背后的深层需要，下切是找出具体事实与细节。我觉得这个工具对于我，乃至全公司的管理者来说都是个福音，绝对是个强劲有效的管理工具。我们在日常工作中，对于目标的细化，时常觉得已经非常到位和细致了，但是，一旦用下切的方式去再次分解，才发现很多我们制定的所谓的目标和行动计划是那么的空泛的，这个也是我们为什么不能很好地达成目标的关键原因。往后，上堆下切这个工具必须要始终贯彻在我们管理层中执行，务必让每个人都将这个工具掌握透，让我们定的目标能够有效落地。

第四个深刻点是“平衡轮圈”和“清醒人生”。 “平衡轮圈”的体验中，让我清晰看到了自己当前需要马上提升的部分，一个是学习，一个是工作。其实，这两部分是紧密相关的，当前，我必须要付出更多的时间和精力在学习上，为了能够更好地处理好当前的工作，飞速的成长已经成为我当下人生的重点。在“清醒人生”的体验中，我的关键点除了学习之外，就是健康。身体是革命的本钱，过往尽管知道这个道理，但是并没有真正重视过，当前，再次正视了一下这个问题，必须制定好自己的健康行动计划了。

当然，这个课程中，除了上述几个我认为对于我来说印象比较深刻的工具之外，还有其他一些非常好的工具。老师给我们分享的每一个工具，无论是哪一个，只要能够熟练掌握透，都足够应付工作和生活上的很多问题。难怪那么多老板上过课程后，都极力推荐。当前，我清楚感受到自己的幸运，而且对于我们的管理层充满了信心。接下去，我希望每一位参加完课程的同事，都是一个正能量的源头，取得工具后，除了对于自身工作上有所提升之外，还能够用工具帮助到身边更多的同事或者朋友，共同创造快乐、喜悦的成功人生。

                       副总   李清华