NLP教练技术一阶培训感想——李玉红

发布:2013-11-19 10:49:10 阅读：1293

      NLP教练技术一阶培训已经结束快一周了，但脑海中每天都会闪现出戴老师的音容笑貌，以及他在课堂上传授的各种让我们受益终生的工具。我想这应该是企业和我们有志成为职业经理人都需要的培训吧，因为通过这样的培训，我们能够掌握如何运用教练技术做好一个职业经理人，企业在选择职业经理人也有更清晰的目标。回到一阶培训带给我最大的感想有如下几点：

肯定的力量。平时的工作中，我喜欢用赞美和鼓励代替评批和贬低，但在NLP培训之前，我只是在做肯定的动作，并不一定次次都能达到肯定的效果。因为我的肯定比较随意，也没有做到简单直接，更多的时候出于中国人的腼腆，几乎很少直接当面表扬团队成员，而是通过文字或间接传达。当我在课堂实践肯定的力量时，才真正体会到当面肯定给人情感鼓励和感动。在以后的工作中，肯定的力量是我要更熟悉掌握和运用的。同时在运用这个工具时，我也发现自己的两个问题，需要在接下来的实践中与队友、教练一起探索的：1. 当面对陌生人时，尽管我很专注的看他/她的眼睛，但还是找不到肯定对方的词藻(做不到像戴老师说的，可以流利的说出自己想说的)；2.面对熟悉的人的肯定，我很难直视对方的眼睛。

焦点管理：这个工具结合时间管理中事件排序，如果能运用的好，我们的工作一定会事半功倍，而且能够享受工作带给我们的快乐。现实中，我们绝大多数人都还没有把工作当成事业，能够快乐地去追求，这就导致工作中或多或少有些事是大家不喜欢做的，很多不喜欢做的事甚至是工作成果中必不可少的过程。如何让这个过程变得快乐？老师提到了两个方法：1. 授权/雇佣人代替做；2.在不喜欢做的工作中加入喜欢的元素。我觉得这二点对我非常受用。尤其在授权这一方法中提到，授权前要想到最合适的人，授权传达命令应该有具体要求和排序。作为一个管理人员，一些工作给予必要和充分的授权，会让你的团队成员成长更快，而授权命令的下达如果能够做到清楚明确，收获的成果也会让你喜出望外。

上堆下切：管理的学问追根结底可以总结为沟通的学问。沟通的好坏决定结果的成败。日常的工作中，我们经常沟通，但常常是沟而不通。NLP教练对话技术最基本的原则上堆下切，即上堆找出背后人的深层次需要，下切找出具体事实与细节。这个原则不光用在一对一地教练式对话中，在平时的工作中，上对下，下对上，以及平行沟通，如果我们每一次对工作的讨论都能用到上堆下切，对问题作深入沟通，看似比平常的沟通多几句问话，但就因为这几句话，让问题的本源得到剖析，真正做到治标治本。值得在我今后的工作中大力提倡并切实推广到团队中。

企业文化：戴老师课堂分享的企业文化建设摆脱了传统意义上大家理解的复杂繁冗的流程。虽然简单，但最终文化的实践落地效果一定是立竿见影的。我们华南已经有自己的企业文化，待业绩各稳定时，建议可以试用此方法将我们的华南文化更清晰明了，并上墙落地到每一个人。

其它收获：平衡轮圈、清醒人生以及最后一天课程中老师导入的隐喻。这是我第一次接触这些身心灵管理的工具，觉得很奇妙，同时也体验到生命的美妙。接下来的工作和生活中，我除了会强化运用这些工具，也会加强身心灵管理方面的学习。NLP教练技术培训也让我深刻感悟到，作为一个好的教练，首先要了解自己，了解自己内心真正的需求，然后去创造自己想要的生活。

最后从内心想说声感谢，感谢的东西太多，我愿意用我学到的东西去传承华南和所长的一种精神，这比说感谢谁来得更实际。期待NLP教练技术二阶的课堂！

                            代理部     李玉红