参加NLP教练技术课程心得体会——任柏鸿

发布:2013-11-19 11:13:31 阅读：1363

    参加NLP课程四天以来，看到了新的不同点，有了新的关注点，同时更系统把自己理清了一次。NLP教练技术，是属于管理范畴，管理下属，管理自己，管理人生。四天以来，不断地问，不断地回答，就要不断地想答案，再返回来，不断地想问题去问。这个是一个不断的循环系统。从问中，得到答案；从问中，得到思路；从问中，得到方法；从问中，得到计划。

    NLP教练技术中，有很多工具，去帮助我们在管理中，更好地监控好自己下属的心理想法，更好地帮助下属理清问题的解决方案。

    同一个问题：你注意到什么？你想有所改变的是什么？你做些什么这些就会改变？你的行动计划是什么？

    每个问题重复向当事人发问，引导当事人开放式思维。每个问题会得到不同的答案。

工具之一，“强有力问题”。老师说：一位优秀的教练，往往可以用一、两个问题就让当事人有当头棒喝的感觉。使当事人在很短的时间内明白自己的困境，同时知道如何处理事情。这是很多刚入行的教练梦寐以求的能力。如何掌握强有力问题的能力？

1. 问当事人从来没有想过的问题。

想要问好提问所在，其中很讲技巧和经验。如何知道什么问题是当事人还没有想过的呢？秘诀是“观察”。比如：当事人是什么性格的人？当下当事人处在怎样的情绪状态？什么肢体语言比较明显？当事人讲述事情的时候，什么词语特别加强了语气？当事人有什么语言模式是比较多的？当事人的核心信念价值观是什么？

    只是问一个问题，我们就需要关注到很多关键的东西。

2. 配合当事人的声调及肢体语言。

亲和感是得到当事人信任的主要基础。当事人不信任教练，教练的一切语言都不会成为强有力问题。强有力问题并不是“很出力，很大声”的问题。而是深深触动对方心灵深处的问题。如果对方当下处在比较阳刚的能量，问题的声调和肢体语言可以比较有力，比较大声。如果当事人当下是处在比较阴柔的能量，声调和肢体语言可以温柔一点。配合对方的情绪状态是关键。

3.投石问路 

教练问问题的时候，要仔细观察当事人。如果当事人没有触动，教练要改变问题的类型。例如：教练问了一个大局的问题，当事人无动于衷。教练可以改问细节的问题。当然大前提是保持亲和感，问题围绕着当事人的核心信念价值观而设。

4.顺势利导，先跟后带

    这是催眠语言的一种问话模式。教练在教练的过程中永远不说“不”。凡事都先跟后带。

5.上堆下切 （往上归类，往下归类）

NLP教练技术有一个技巧：“强有力问题产生器”。利用“理解层次”；“感知位置”；“时间线”的综合运用，产生无限的强有力问题。这是NLP独具魅力的地方。也是NLP教练技术与一般教练技术很不同之处。NLP把对人的研究成果，运用于教练的过程中，大大的加强了教练的效果。我自己在实践中深深体会。由于强有力问题产生器很难以文字“教导”，我愿意更多的人到课堂来学习。我经常说，NLP是教导理论+能力的。而能力需要在课堂上练习并掌握。

所以，这四天的课程只是开始，刚刚打开了我们的一点点门边，我们需要学了解，懂得，看透的东西还很多很多。加油，总是有收获的。

            客户发展促进部    任柏鸿