区域集体品牌当为 企业品牌积累量能基础

发布:2013-10-25 15:31:48 阅读：1503

一个类别商品区域性的集体品牌，有利于某一企业的个性化品牌的生成。

    在中小企业电子商务应用论坛上，著名电商专家、大卓电商总裁齐宪威表示，东莞缺乏优秀的网上平台，但莞企却是各大电商平台的供应者；莞企应发挥这种优势，利用电商平台带来的机遇打造自身品牌，避免成为B2B领域的代工。

    一个来自电商专家的警告，在不久的将来未必不会一语成谶：在淘宝等电商平台上，售卖的林林总总的商品，有很大一部分为东莞制造，但品牌却为他人所拥有，而与东莞制造业企业无缘。因为缺少品牌，代工的东莞企业仍旧处于价值链的低端，获取商品价值链上微不足道的残羹剩饭，而大利润仍然掌握在品牌商手中。

    从传统商业时代的代工者蜕变为电商时代的代工者，东莞企业如果仍然满足于贴牌生产的现状，那么，依附性的制造和生产，不仅难以确保企业的利润，更难以确保企业走出受制于人的地位。

    如今之计，东莞应该从两方面着手，助力企业加快微笑曲线的形成，助力企业形成品牌竞争力。

    首先，东莞须加快构建基于内需市场的区域性集体品牌如虎门服装、大朗毛织等的步伐，为企业个体品牌的推广积累量能基础。东莞许多镇街已经形成了某一类商品的产能优势和产业链优势，但是，由于多年来面向国际市场的缘故，类别产品的国内知名度和熟知度尚有提高的空间。因此，区域性集体品牌的推广应该实现大转向，即基于内需市场，提升类别商品的国内品牌度和知名度。

    发达国家的经验表明，一个类别商品区域性的集体品牌，有利于某一企业的个性化品牌的生成。如意大利的皮件生产，由于几个小镇的皮件生产赫赫有名，区域集体品牌叫得响，区域内几乎所有厂商都沾光，这几个小镇的皮件生产商拿着产品到意大利境外销售，几乎个个都成了名牌。东莞应借鉴意大利皮件小镇的经验，加大政策支持力度，让东莞集群生产早日升级为集体品牌。

    其次，东莞须重点支持某些具备条件的企业率先形成大品牌。要求东莞多数企业形成自我品牌并不现实，而现实的路径更可能是，通过支持少数企业率先生成微笑曲线，率先走上形成品牌化道路。

    东莞各级政府已经出台支持部分企业做大做强的政策体系，未来几年，东莞可望出现几个产值过百亿的企业。在激励企业做大做强的进程中，政策更有必要向激励企业形成品牌倾斜。更关键的是，具备条件的企业应该摈弃路径依赖，大胆利用品牌外包服务，借重国内知名营销公司的策划和运作，尽快实现企业品牌知名度和美誉度的扩张。

                                                                                                                                                                     摘自    东莞时间网