杨希霞 项目部部长

你是个忠诚的老员工，你在华南工作已是第8个年头，对华南有着深厚的感情，8年来，你一直心怀感恩，认真、负责，并在公司与同事之前架起了一座桥梁。

2014年4月之前，在部门负责人职位空缺时，你虽挂名技术总监，但已经同时承担着部门的管理工作。你身兼数职，尝试在技术岗和专业岗快速转换，用专业和用心赢得了团队的一致肯定，但在你的带领下，整个部门第一季度的业绩仍然持续增长。

2014年5月经过综合的考虑，你正式接手部门管理工作的重担。虽然是新晋管理者，但是你提炼部门核心竞争力，锐意进取，通过专业和对行业的深入研究，带领团队稳打稳扎，基础项目通过率高达90%，2014年逐步引入近十个的新项目，这些项目都是首次尝试，首次就成功。种种团队管理和业务的尝试，都给我们整个团队带来了可喜的成绩。2014年不仅超额完成年度目标，而且部门全年项目总体通过率高达85%。

在项目市场竞争惨烈的程度的情况下，你不但创新突围，赢得了我们的市场份额。更在带领团队过程中，勇于改革。在高新、高品等众多项目集中申报的时期，你能够带领部门的同事团结一心，将繁重的材料制作尝试减负，让技术材料由专业的技术人员处理。2014年的高新企业申报材料，我们首次尝试企业的R&D材料给专利撰写的工程师处理。这不仅让项目专员有更多的精力处理其它项目材料，更让高新申报最关键的技术指标也得到了更专业的展示，为我们高新最后通过率达到87.5%奠定了扎实的基础。

作为部门老员工，你不但在团队成员树立了良好的威信，也在整个华南团队中打下了良好的群众基础。2014年107项高新技术产品，要在短短两周时间内完成网报、材料的制作和客户的盖章。你将部门每个成员合理分格，同时调动其它部门一切可用资源。最终圆满的完成了高新技术产品的申报，前且通过率再创新高，达到84%。

与此同时，你十分重视部门员工的成长，不断创造机会支持新人提高专业能力和沟通表达能力，鼓励部门同事积极参加各类的培训，学习和实际操作新项目；开拓新的业务范围和创造新的价值；为了减少公司成本提高工作效率，积极创造新的业务模式和作业模式，努力在为公司创造更高价值的同时，还积极提高本部门员工的收入。

你希望公司的其他所有部门都能顺利完成各项工作，得到客户的肯定，在高效完成本部门工作的同时，带领同事去帮助其他部门进行交案，做力所能及的事情。

你总是担心会麻烦别人，不管对谁都很少提出要求；但是在服务质量和申报截止时间方面的要求是十分苛刻，始终保持不容有任何的失误发生。

2014年对于部门来说，因为有你，大家距离更近，凝聚力更强；相信2015年也会有更多的不一样，也会越来越好。你就是项目部的家长—杨希霞部长。