知识产权“贯标2.0”体系，即包含了首次调研、启动大会、二次调研诊断、构建体系与编制手册、编制制度、设计流程与表单、教育培训与宣贯、实施运行、内审与管理评审、预审、外审认定及认定通过后十二个流程，将企业的知识产权战略、创新战略和竞争战略融合形成企业的经营战略，齐心协力推动体系落地，促进企业核心竞争力的形成，致力于将企业打造成为知识产权贯标示范企业。而在这其中，教育培训与宣贯这一环节，对于企业贯通上下，促进全员明确企业既定知识产权方针与目标，掌握贯标相关工作，推动知识产权贯标在企业顺利开展起着至关重要的作用。

 

2017年2月16日，贯标部部长方小明、商标部部长袁惠芳、客促部业务经理周利君、卢李均等人到樟木头合即得开企业知识产权管理贯标宣贯大会，以及给合即得人员培训商标检索知识、贯标中专利检索知识。

 

 合即得宣贯大会合影

合即得，这是一家极具潜力的成长型企业，公司以资源可持续发展理念为宗旨，以“水基能源向华理论”为核心，成功攻克了小型化分布式移动制氢的难题。在宣贯大会上，向董多次强调，知识产权是企业最主要的财富，要把贯标工作当成企业日后常态化工作来进行！企业的积极与重视，让贯标工作变得更加有意义，让企业知识产权管理体系变得更加有价值！经过方小明部长为各部门负责人宣贯知识产权管理体系，更是调动了企业员工对贯标的重视，对知识产权的重视，以及对自身价值的重视！

为了能更好地服务及辅导企业管理自身的知产财富，我所根据企业需要，在宣贯会之后，才开展了在知识产权管理体系中必不可少的检索培训。

首先是由华南所商标部袁惠芳部长为合即得人员培训商标检索知识，从商标分类号、类型、检索途径与方式等方面，细致耐心地为企业讲解。接着是贯标部方小明部长根据贯标中的需要，从各个环节、部门讲解分析专利检索的方式、途径、作用等，利用案例生动、深刻地表示检索与企业发展经营的意义，与各部门人员工作息息相关。

 

华南袁惠芳部长、方小明部长讲解贯标相关知识

 

在宣贯、检索培训之后，为了让各部门人员更明确、清晰地了解自己在贯标过程中需要做的事情以及为什么要做这些工作，进行分部门培训和对接，及时了解企业人员对贯标的理解并作出反馈。

其实不止教育培训与宣贯环节，华南所“贯标2.0”体系的每一个环节对于企业知识产权的保护、效益的提升以及企业的长远发展的作用都不可小觑。“贯标2.0”， 是一整套系统有序的作业流程，通过逐步完善企业知识产权贯标体系，旨在通过贯标帮助企业制定知识产权发展方针、目标和专利布局，助力企业做品牌建设，让知识产权真正帮助企业占领市场，并让华南特色的贯标业务服务得到更多的同行与企业认可，成为行业贯标的标准。

知识产权贯标，作为华南所最为重要的业务之一，华南所定会与企业协同创新，共同进步，在不断的实务中学习、积累经验，利用自己专业的优势，更快更高速地帮助更多企业理解和引用知识产权管理体系标准，为做到“贯标100分”更好地服务于企业而努力！