贯标专题 | 以终为始，助力企业提升核心竞争力
发布:2018-05-10 19:04:10 阅读：621
近期
本官网已陆续推出
华南所的贯标专题
今日
小编要放大招了！！！
为促进行业健康发展
助力实现强企、强国战略
华南所愿意毫无保留地分享
贯标服务的成长发展经验
原汁原味的十足干货
华南贯标发展之路
2015年，华南派出第一批人员参加内审员、外审员培训班并考取各类辅导资格证。
2015年，华南启动第一家企业的贯标辅导工作。
2016年，华南辅导首家企业顺利通过认证。
2017年，华南研发推出贯标服务2.0，致力于助力企业打造知识产权战略工程。
2018年，华南研发贯标服务3.0，致力于助力企业打造创新系统工程。
截止2018年，共辅导近300家企业，平均不符合仅2项。
是的，你没看错
从贯标1.0到3.0
我们每一年都在实现跨越
探索更适合企业、时代和趋势的
创新系统工程
一切只为成就客户！
接下来小编要说的还有很多
干货要一点点抖
所以请勿离开噢~
华南贯标辅导特色
一、华南贯标三原则
贯标对企业来说是中医诊疗，能够从企业的各个环节进行梳理，并给出整体解决方案，从而使原本独立的知识产权各业务模块关联起来。
贯标是企业知识产权应用的重要武器，所以，华南致力于通过贯标将创新战略和知识产权战略列入企业核心发展战略，为此不计利益，倾入人、财、物各类资源，帮助企业统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略的落地。
华南贯标自启动之初，就由董事长亲自带队投入贯标研究与辅导之中，并主抓贯标工作，抽调公司副总、律所负责人、代理部负责人、优秀代理人、优秀律师等公司各专业领域骨干力量从事贯标辅导工作。
华南贯标辅导过程中，公司专业部门骨干人员协助在专业领域方面给予贯标企业深入指导，公司所有人员参与贯标学习，考取辅导师等相关资质，随时协助辅导企业。
二、华南贯标启动会体系
精心策划启动会系统工程，通过启动会前的调研诊断，深入了解企业规模、文化、人员能力、经营模式、行业特点、发展阶段、所处竞争环境等信息，对企业当前经营管理过程中存在的知识产权风险全面、有效识别。
启动会前与企业最高管理者进行深入沟通，帮助企业最高管理者清晰企业的发展战略和知识产权战略。
在启动大会时，通过对行业知识产权现状分析，让企业上下同仁了解企业面临的外部竞争压力，唤醒全员为企业发展而奋斗的激情和动力，通过知识产权贯标推行协同创新，共同助力企业提升企业核心竞争力。
三、华南贯标宣贯会体系
强化宣贯会系统工程，在宣贯会上公布企业的知识产权战略及方针目标，并把目标落实分解到相应部门，并设定奖惩措施。
最后是独具特色的宣誓仪式，辅导机构与企业一起全力以赴，协同创新，共同实现目标。
四、华南贯标定制化培训体系
通过诊断和辅导过程中发掘企业生产经营环节中存在的知识产权风险，策划专业的课程培训，针对问题提出预警和解决方案，提升企业人员知识产权意识、知识和能力，是华南贯标辅导的重点。
为此，我们将为企业打造贯标特色培训课程。
以六大部门相关人员的专门培训课为基础，根据企业需求及诊断结果，为企业度身定做三至五节相关知识产权专项课程，策划定制化6+3/6+5课程，贯穿企业六大部门运作，提升企业知识产权管理和持续运行能力。
关于华南贯标辅导特色
前面讲的都了解了吗？
下面是更加精彩的部分呢
别急，小编会详细说的
五、华南贯标深层辅导体系
华南贯标工作启动之初，便定下了三个原则：
1、贯标不是为挣钱而做贯标。 2、贯标不是为拿证而做贯标。 3、华南的贯标战略是通过做好知识产权落地，提升企业创新能力和竞争力。 以终为始，通过拿证开始知识产权贯标在企业的落地。 为此我们有1.0、2.0、3.0三种服务产品。
优质、高效的取得认证并且真正让企业相关部门对知识产权认识能加深，并且能够有积极成果。
贯标1.0的特色如下：
第一、2+2团队辅导，1个贯标顾问+贯标助理，1个客户经理+知识产权专业人士。
通过团队组合，做好有针对性的诊断及方针目标有效落地的行动计划，然后由启动大会到宣贯大会到后续相关知识产权目标实现形成闭环。
我们的结束不是为了拿证，而是为了完成知识产权管理目标。
第二、推送企业6大部门相关人员的专门培训课+为企业度身定做的三节相关知识产权专项课程，我们会根据企业需求及诊断结果策划定制化6+3课程，贯穿企业六大部门运作。
第三、年底推动并参与企业知识产权贯标目标的考核并实施奖惩，推动贯标体系有效运行。
在实现贯标1.0基础上，实现企业最高领导者参与并制定企业面对竞争的真实有效的知识产权战略及创新战略。
贯标服务2.0的特色如下：
第一、促进最高领导者参与贯标工程，至少包括两次有效会晤。
首次会晤在启动大会前，见企业最高领导者前预先收集好企业相关竞争情报信息，预先检索相关企业竞争情报信息。
通过会晤促进领导人对知识产权风险防范的重视，以及对实施知识产权战略、推动创新系统工程的作用的认识。通过启动大会，使企业相关部门负责人达成共识，全员参与。
第二、通过2+5团队的深入诊断，制定出适合企业未来发展的创新系统框架，包括知识产权战略、科技项目路线图、知识产权法律风险、商业秘密保护体系及品牌战略体系等，并与企业最高领导者会晤达成共识，确定面对竞争中长期有效适用的知识产权方针及目标。
第三、强化宣贯会系统工程，在宣贯会上公布企业的知识产权战略及方针目标，并把目标落实分解到相应部门，并设定奖惩措施。
最后是独具特色的宣誓仪式，辅导机构与企业一起全力以赴，协同创新，共同实现目标。
第四、针对企业的需求为企业提供相关竞争对手专利情报的推送。
第五、除六大部门的专业课程外，为客户度身定做五节专门知识产权专项进阶课程，提升企业知识产权综合能力。
第六、支持并参与企业年度创新成果及知识产权成果的审核验收。
在实现贯标2.0基础上，以知识产权贯标为抓手，制定企业的科技创新目标，整合高校、科研院所、资本、政府等的力量，通过协同创新，共同打造企业创新系统工程，提升企业核心竞争力。
华南贯标成长之路
一、铸造专业团队
贯标作为公司核心产品，成立初期抽调了公司副总经理、营销总监、专利代理部部长、资深代理人、律所律师、资深体系专家等优秀伙伴专职从事贯标项目工作。
在贯标辅导的过程中，我们将根据国家标准内容涉及的专业知识和企业不同的产品特点，组建最适配的贯标辅导团队。
贯标服务1.0辅导团队
104人具有内审员资格证、17人取得外审员资格证，13人取得贯标辅导师资格证。
贯标服务2.0辅导团队
在贯标服务1.0团队基础上增加由知识产权律师，专利代理人，科技项目人员、客户服务专员组成的项目团队。
贯标服务3.0辅导团队
包括高校研究所专家教授、会计事务所、审计事务所、无形资产评估公司、专利信息检索公司、保险公司、基金等。
二、创建辅导模式
在贯标辅导模式方面，我们不断摸索和创新，分别建立并完善了协同贯标辅导机制和远程辅导机制。
把贯标辅导中的公共部分抽取出来组织多家贯标企业同时学习，对于贯标体系中个性化的部分，再针对性进行辅导相结合的辅导机制。
三、打造特色培训
协办及组织内审员培训班5场，联合园区组织贯标精髓培训会15场；
支持镇区科技讲座宣讲贯标精髓30场，华南集中辅导公开课培训30场；
深入单个企业讲解贯标知识超过300场次，共培养企业知识产权工作者2000余人。
四、致力创新研发
在辅导深度和辅导宽度上不断创新，研发了贯标服务1.0、2.0、3.0；
贯标专题培训课程、监审辅导等多类产品，满足企业需求。
华南贯标努力之果
“成为最受尊敬的知识产权应用服务品牌”
是华南所一直秉持的经营理念
我们倾尽全力，动用真金白银
一心致力于为企业提供完善的
知识产权解决方案
很骄傲的是
越来越多的企业选择了我们
我们共同走在实现梦想的路上
截止2018年2月
华南总辅导企业近300家
委托我所辅导的企业100%通过认证
贯标后
企业委托我所代理知识产权
新增产生
包括1368件发明专利
1486件实新专利
627件外观专利
161件专利分析
397件科技项目
33家法律顾问单位
通过知识产权贯标
提升发明创造、规划科技项目路线、
加强风险保护
从而全面提高企业的核心竞争力!
华南贯标以终为始
4月13日，华南作为8家认证咨询机构代表之一参加全国贯标工作推进情况调研会，分享华南做贯标经验。
4月28日，华南作为3家认证咨询机构代表之一参加中国知识产权发展论坛，做认证咨询工作专题发言。
贯标100分是华南贯标从成立开始的目标，不仅仅是帮助企业通过认证拿到证书。 拿到证书只是贯标的开始，我们真正要做的是帮助企业通过知识产权贯标，运用知识产权与创新战略，打造企业创新系统工程，提升企业核心竞争力和持续盈利能力。
好啦
以上就是华南贯标服务的
所有成长发展经验
干货了~
未来
华南所将一如既往地
秉持利他初心
怀着成就客户、协同创新、激情敬业
的价值观
在新的历史契机下
持续为企业的知识产权保驾护航
推动企业知识产权管理体系建设
助力企业提升核心竞争力
助力实现强企强国战略
华南贯标在路上
愿与您一起
共同探索企业创新之路
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